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焦作万方铝业创新安全管理推动业发展

<废旧塑料回收厂不多p>【铝道】近日，焦作万方铝业股份有限公司推行了作业安全分析和安全 三色灯 警示机制等安全创新模式，该模式有效地细化危害辨识和风险评估，提高了员工的安全生产意识，为推动企业生产发展提供了保障。为深入了解该模式的管理方式，来到焦作万方采访了相关人员。

三色灯 的作用

我干电解这行23年了，感觉安全越来越好，心里越来越踏实了。 在电解一分厂工作的刘景伟这样对说。

看，这是公司每月公示的各单位安全整改内容。 顺着刘景伟指的方向，看到，公示栏上写着 电解一分厂净化工段二系统北新鲜仓固定爬梯支架与料仓连接处水泥起皮、脱落非常严重，请于一周内整改完毕；5000吨仓外壁出现部分裂纹、部分混凝土脱落，需整体加固 这是今年1月份以来焦作万方推行安全 三色灯 警示机制，加强安全防护的举措之一。

在去年全面深入开展安全生产 违章综合治理年 和 安全钢模生产标准化建设 工作，促进公司安全形势的持续稳定发展的基础上，今年以来，焦作万方铝业股份有限公司又下发指导意见，在公司各单位全面推行安全标准化建设，加大安全监管考核力度，不断提高公司安全水平，确保公司安全、健康、稳定发展。

4月21日，随该公司安全检查组来到电解二分厂，看到车间、班组等地随处可见挂有 红、黄、绿 三种颜色的警示标识。

今年以来，我们组织了由公司生产运行部、党群人事部、投资发展部相关专业人员及各分厂、中心安全管理人员组成的安全检查组，每月对各单位进行隐患排查，并根据影响安全的可控性、紧迫程度、危险程度和影响范围，将隐患由高到低分为三个级别，用红、黄、绿三种颜色标识出来。同时，将检查结果与被检查单位沟通后，经生产运行部主管安全领导批准后下发整以避免摆锤力矩及打击中心位置产生变化改指令书。 该公司生产运行部副经理朱军告诉， 我们定期在公司OA公布检查情况，并在每次生产会上进行通报，警示、督促各单位加快隐患整改进度，确保生产过程中存在的隐患能够有效管控并得到及时消除。

朱军说，实施红、黄、绿 三色灯 警示以来，共查找了337处安全隐患，目前已整改330处，其余部分将于近日整改完毕。

安全，从 头 做起

来到电解三分厂采访时，该分厂正在召开中层管理人员安全学习会。看到，屏幕上显示的内容是 某化工厂造气车间因操作错误与未设置报警器导致爆炸事自动喷枪故 。

能有效推动新科技、新技术的诞生、成长与成熟厂长曹韶峰说： 在安全管理方面，我们注重从 头 做起。

从 头 做起？ 一脸疑问引来曹韶峰的滔滔不绝： 头 是 头脑 、 思想 和 头儿 的意思。据国内外统计数据，96%的事故是由人的不安全行为造成的。所以，安全管理较主要、较基础的是要抓人腐蚀试验箱的不安全行为，要从思想上抓安全。另外，领导的示范会影响着员工的行铜箔为。所以，还要从 头儿 上抓安全。

4月份，焦作万方HSE管理体系经过持续推进和有效运行，使该公司的整体安全状况得到了有效改善，确保了重伤、死亡事故为零，重大工艺设备事故为零，损失工时事故为零。为了在广大干部、员工心里树立安全意识，该公司汇总了公司2000年至2012年所发生的48起事故案例，案例包括事故经过、事故原因、防范措施和事故及处理等部分，并汇编成教材，组织员工进行培训，加深员工对事故的正确认识，有针对性地提高员工的安全意识和防范事故能力。同时，要求中层管理人员参加注册安全工程师考试，提升骨干的安全业务管理水平。

通过了注册安全工程师考试的熔组分厂厂长王立新说： 考试后，我对国家安全生产方面的政策、法规有了更深的了解，掌握了一些日常的安全管理知识，特别是对事故的发展规律及如何去统计、分析事故发经过进1步冷轧制成厚度小于4mm的钢板生的原因理解更加透彻，很好地掌握了事故预防知识。

不放过每一个细节

通过安全分析，使我更加了解日常作业中的风险及控制方法，现在工作时，只要按照作业安全分析法的要求去做，不仅可以提高工作效率，还能减少作业过程中的伤害。 在动力分厂电三整流所，运行班长杨伟立这样介绍。

今年1月份，焦作万方结合运营转型工作，在危险源辨识的基础上，针对历年来公司易发、多发事故岗位的17项作业活动，开展了岗位安全作业分析。从人员、流程、工具、设备、材料、环境五个方面识别每一个作业步骤可能存在的风险，逐一制订控制措施。截至目前，编制、下发了电解换级和熔组的铸造、浇注等17项《作业安全分析法》，新增辨识隐患52项。

仅电解换极的作业安全分析法就包括了扒料、开口、出残极、吊运阳极、勾块、收边等十几项内容，通过过程描述、事故类别、潜在危害分析等方面，逐一识别每一个作业步骤可能存在的风险，使员工在作业过程中有章可循。

除了作业安全分析法，我们还建立了多维度的安全生产星级评价体系，每月按照基础管理、工艺管理、设备管理、现场5S等内容对各单位进行检查，根据奖星数量进行排名并奖励。 朱军说。

4月份，该公司电解二分厂、动力分厂等单位的安全生产基础工作扎实，获得了人均15元的奖励。 奖金不多，但是反映了各班组、各岗位员工的业绩，活动的开展，较大程度上推动了员工工作积极性，也较好地确保了生产的安全运行。 动力分厂厂长李瑞光说。

一系列措施的有效开展，推动了焦作万方生产的发展，截至4月底，取得了超额完成生产任务和较大安全生产事故为零，一次三人及以上工伤事故为零，千人负伤率为零的好成绩。

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